PHÒNG CÔNG TÁC XÃ HỘI

AN TOÀN – THÂN THIỆN

GIỚI THIỆU QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH:

          Công tác Xã hội: Công tác Xã hội tại Bệnh viện Đa Khoa Long An đã được Tiến sĩ Trần Ngọc Hữu nguyên Giám Đốc Bệnh Viện (sau đó là Viện trưởng Viện Pasteur TPHCM- và hiện đã nghĩ hưu) triển khai và đi vào hoạt động t�?tháng 3/2002 với tên gọi là Y xã hội.

          Y xã hội ban đầu có hai thành viên được đào tạo v�?Xã hội học tại Trường Đại học M�?TP.HCM. B�?phận Y xã hội (YXH) trực thuộc phòng K�?hoạch tổng hợp và sau chuyển sang Phòng T�?chức Cán b�?

          Hoạt động ban đầu của b�?phận Y Xã hội đơn thuần ch�?xem xét giảm viện phí cho bệnh nhân nghèo, phối hợp với Trung tâm truyền thông Giáo dục sức khỏe t�?chức huấn luyện K�?năng giao tiếp, K�?năng giáo dục sức khỏe cho Cán b�?viên chức Bệnh viện và thăm dò mức đ�?hài lòng của bệnh nhân, thân nhân, Cán b�?viên chức.

          Qua quá trình họat động của B�?phận Y Xã hội từng bước được khẳng định vai trò của mình trong Bệnh viện và có nhiều hoạt động hơn như bếp ăn t�?thiện, h�?tr�?bệnh nhân, gây qu�?họat động�?/span>

          Ngày 01/8/2010 b�?phận Y Xã hội được Giám đốc Võ Công Luận chính thức tách riêng dưới s�?điều hành trực tiếp của Ban Giám đốc với tên gọi T�?Công tác Xã hội.

          Ngày 01/12/2016 Giám đốc Võ Công Luận quyết định thành lập Phòng Công tác Xã hội với nhân s�?gồm 05 thành viên (03 C�?nhân Xã hội học và 02 Hướng dẫn viên).

          Quản lý Chất lượng: Nhằm t�?chức thực hiện quản lý chất lượng dịch v�?khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện theo thông tư s�?19/2013/TT-BYT ngày 12/7/2013 của B�?Y T�? Năm 2016 Bệnh viện Đa khoa Long An đã thành lập T�?Quản lý chất lượng.

          Ngày 01 tháng 4 năm 2020 Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Long An TS.BSCC Nguyễn Văn Hoàng quyết định sáp nhập T�?Quản lý Chất lượng vào Phòng Công tác Xã hội và lấy tên là Phòng Công tác Xã hội  �?Quản lý Chất lượng. Nhân s�?hiện tại gồm 10 thành viên (01 Bác sĩ; 01 Thạc sĩ XHH; 04 C�?nhân XHH; 01 C�?nhân Xét nghiệm; 01 Điều dưỡng Trung cấp và 02 Hướng dẫn).

         Đến ngày 01/01/2021, đ�?đáp ứng yêu cầu thực t�?v�?chuyên môn cũng như quản lý, S�?y t�?Long An đã đồng ý cho Giám đốc Bệnh viện Đa khoa Long An quyết định tách lĩnh vực Quản lý chất lượng sang trực thuộc vào phòng K�?hoạch Tổng hợp Bệnh viện quản lý, đồng thời đổi tên Phòng CÔNG TÁC Xà HỘI �?QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG thành Phòng CÔNG TÁC Xà HỘI. Nhân s�?hiện còn 01 Ths Quản lý Bệnh viện, 03 C�?nhân XHH và 02 Hướng dẫn viên.

  MỤC TIÊU CỦA PHÒNG CÔNG TÁC XÃ HỘI �?QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: (đã thực hiện)

• Nâng cao chất lượng hoạt động, tiến tới xây dựng Phòng CTXH-QLCL vững mạnh v�?chuyên môn, chuyên sâu v�?nghiệp v�?
• Nâng cao chất lượng các hoạt động v�?Công tác Xã hội trong Bệnh viện.
• M�?rộng kết nối với các Mạnh thường quân trong và ngoài nước đ�?h�?tr�?người bệnh có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
• Hoàn thiện các hoạt động Công tác Xã hội trong Bệnh viện theo nội dung Thông tư s�?43/2015/TT-BYT ngày 26/11/2015 của B�?Y t�?Quy định v�?nhiệm v�?và hình thức t�?chức thực hiện nhiệm v�?Công tác Xã hội của Bệnh viện.
• Hoàn thiện các hoạt động Quản lý chất lượng Bệnh viện theo Thông tư s�?19/2013/TT-BYT ngày 12/7/2013 của B�?Y T�?v�?Hướng dẫn thực hiện Quản lý Chất lượng dịch v�?khám bệnh, chữa bệnh tại Bệnh viện.
• Quản lý chất lượng theo ISO đến tất c�?các khoa, phòng trong toàn Bệnh viện.
• Hoàn thiện h�?thống t�?chức Quản lý chất lượng trong toàn Bệnh viện.
• Nâng cao chất lượng, hiệu qu�?khám chữa bệnh.
• Hoàn thiện h�?thống quản lý s�?c�?y khoa trong toàn Bệnh viện�?/span>

NHIỆM V�?C�?TH�?

HOẠT ĐỘNG CÔNG TÁC XÃ HỘI: (Đã và đang thực hiện)

Chăm sóc khách hàng:

• Cấp s�?th�?t�?và hướng dẫn qui trình đăng ký khám bệnh ngoại trú.
• Tiếp nhận đăng ký khám bệnh trực tuyến.
• Hướng dẫn địa điểm các khoa phòng, các dịch v�?tại Bệnh viện.
• H�?tr�?người già, người khuyết tật �?trong quá trình khám chữa bệnh.
• H�?tr�?phương tiện cho bệnh nhân đi lại khó khăn trong quá trình khám và điều tr�?tại Bệnh viện.
• Hướng dẫn các th�?tục nhập viện và xuất viện.
• Phối hợp với Bảo v�?ổn định trật t�?tại khu vực đăng ký khám bệnh, các phòng khám, khu vực cấp phát thuốc

Tiếp Công dân (trực tiếp và qua điện thoại):

• Tiếp nhận và x�?lý đơn phản ánh, khiếu nại, t�?cáo theo Luật Khiếu nại, Luật T�?cáo.
• Tiếp nhận và x�?lý các phản ánh qua đường dây nóng của B�?Y t�?19009095.
• Tiếp nhận phản ánh của thân nhân, người bệnh trong quá trình khám và điều tr�?tại Bệnh viện (giao tiếp ứng x�? chất lượng điều tr�? cơ s�?vật chất, an ninh trật tự�?
• Tư vấn quy trình khám chữa bệnh tại Bệnh viện, chính sách Bảo hiểm Y t�? ch�?đ�?Bảo tr�?Xã hội, quy định trong khám chữa bệnh (Luật Khám chữa bệnh)�?/span>
• Giải quyết các xung đột giữa thân nhân, bệnh nhân với nhân viên Y t�?
• Tham mưu trực tiếp với Ban Giám đốc đ�?giải quyết các vấn đ�?cấp bách ảnh hưởng đến An ninh trật t�?và quyền lợi của người bệnh�?/span>

Thăm hỏi, h�?tr�?bệnh nhân �?các khoa nội trú:

• Thăm hỏi, h�?tr�?các chi phí sinh hoạt cho bệnh nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
• Miễn, giảm viện phí: Xét miễn giảm viện phí cho bệnh nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn, các trường hợp bệnh nhân không người thân, bệnh hiểm nghèo không còn kh�?năng thanh toán viện phí, bệnh nhân vô gia cư.
• H�?tr�?bệnh nhân giải quyết các khó khăn v�?tinh thần, các th�?tục hành chính trong quá trình điều tr�?tại Bệnh viện:
• H�?tr�?tâm lý cho thân nhân, bệnh nhân �?vùng sâu, vùng xa trong quá trình điều tr�?tại Bệnh viện.
• H�?tr�?bệnh nhân làm các th�?tục hành chính còn thiếu, sai sót trong quá trình điều tr�?tại Bệnh viện (mất th�?BHYT, sai thông tin cá nhân, th�?tục hưởng các ch�?độ�?.
• H�?tr�?tâm lý và tư vấn pháp lý cho người bệnh là nạn nhân của bạo lực gia đình.

H�?tr�?bệnh nhân vô gia cư, không người thân:

• Kết nối với Mạnh thường quân đến h�?tr�?cho bệnh nhân không người thân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
• Liên h�?các cơ quan làm th�?tục chuyển gừi bệnh nhân tâm thần lang thang, bệnh nhân không người thân, tr�?b�?b�?rơi�?vào các trung tâm Bảo tr�?Xã hội không nơi tiếp nhận sau điều tr�?

H�?tr�?bệnh nhân t�?vong không người thân:

• Phối hợp với cơ quan Công An, báo, đài đăng thông tin tìm người thân cho bệnh nhân t�?vong.
• Phối hợp với chính quyền địa phương t�?chức mai táng cho bệnh nhân t�?vong vô gia cư, không người thân.

Thông tin tuyền thông và Giáo dục sức khỏe:

• Quản lý trang Facebook và Zalo Bệnh viện Đa khoa tỉnh Long An.
• Phối hợp Trung tâm Truyền thông Giáo dục sức khỏe triển khai các hoạt động Giáo dục sức khỏe tại Bệnh viện.
• Viết tin, bài gửi Báo, Đài truyển hình tỉnh và Website ngành Y t�?

Gây qu�? vận động nguồn h�?tr�?bệnh nhân:

• T�?chức, quản lý thùng t�?thiện tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Long An.
• Vận động và tiếp nhận nguồn tài tr�?t�?các Mạnh thường quân trong và ngoài nước.
• Gửi thư ng�?đến các t�?chức, cá nhân tham gia hoạt động t�?thiện tại Bệnh viện.
• Vận động các Bếp ăn t�?thiện h�?tr�?suất ăn miễn phí cho người nuôi bệnh tại Bệnh viện Đa khoa Long An.

H�?tr�?nhân viên Y t�?

• Tiếp nhận và tham mưu Ban Giám đốc các nội dung tâm tư nguyện vọng của Viên chức, người lao động đang làm việc tại Bệnh viện Đa khoa Long An.
• Tham mưu Ban Giám đốc v�?các vấn đ�?mâu thuẩn, xung đột giữa nhân viên Y t�?với nhân viên Y t�?và nhân viên Y t�?với thân nhân, người bệnh.
• T�?chức các hoạt động văn hóa văn ngh�? th�?dục, th�?thao, v�?nguồn, du lịch cho nhân viên Bệnh viện trong các ngày l�? tết.

Đào tạo, bồi dưỡng:

• Phối hợp Trung tâm kiểm soát bệnh tật tỉnh Long An, t�?chức tập huấn K�?năng giao tiếp, K�?năng Giáo dục Sức khỏe, K�?Năng Lập k�?hoạch, K�?năng Trấn an �?cho nhân viên Bệnh viện.
• Tiếp nhận sinh viên thực tập t�?các trường Đại học v�?lĩnh vực Công tác Xã hội trong Bệnh viện.

Quan h�?quốc t�?

• Tiếp đoàn Công tác Xã hội Lào tham quan Mô hình Công tác Xã hội tại Bệnh viện ngày 19 tháng 9 năm 2011.
• Tiếp đoàn Công tác Xã hội M�?tham quan Mô hình Công tác Xã hội tại Bệnh viện ngày 03 tháng 12 năm 2015.

Hoạt động khác:

• T�?chức khám bệnh cấp thuốc miễn phí cho người dân vùng sâu, vùng xa.
• Thu hồi viện phí các trường hợp trốn viện, chậm thanh toán viện phí.
• Làm th�?tục bồi thường trách nhiệm ngh�?nghiệp Y, Bác sĩ trong các trường sai sót chuyên môn trong điều tr�?
• Thực hiện các nội dung theo s�?ch�?đạo trực tiếp của Ban Giám đốc.

HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG: (Đã thực hiện)

1. Xây dựng k�?hoạch và nội dung hoạt động quản lý chất lượng trong bệnh viện.
2. Xây dựng ch�?s�?chất lượng, cơ s�?d�?liệu và đo lường chất lượng bệnh viện.
3. Triển khai các biện pháp bảo đảm an toàn người bệnh và nhân viên y t�?
4. Đơn v�?đầu mối triển khai và tham mưu cho Giám đốc, hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện v�?công tác quản lý chất lượng bệnh viện.
5. Xây dựng k�?hoạch và hướng dẫn các khoa/phòng/t�?lập k�?hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện.
6. T�?chức thực hiện, theo dõi, giám sát, đánh giá, báo cáo, phối hợp, h�?tr�?việc triển khai các hoạt động v�?quản lý chất lượng và các đ�?án bảo đảm, cải tiến chất lượng tại các khoa/phòng.
7. Thu thập, tổng hợp, phân tích d�?liệu, quản lý và bảo mật thông tin liên quan đến chất lượng bệnh viện. Phối hợp với b�?phận thống kê, tin học của bệnh viện tiến hành đo lường ch�?s�?chất lượng bệnh viện.
8. Làm đầu mối thiết lập h�?thống quản lý sai sót, s�?c�?bao gồm phát hiện, tổng hợp, phân tích, báo cáo và nghiên cứu, đ�?xuất giải pháp khắc phục
9. Triển khai hoặc phối hợp t�?chức đào tạo, huấn luyện, tập huấn, bồi dưỡng v�?quản lý chất lượng.

T�?chức đánh giá chất lượng bệnh viện dựa trên b�?tiêu chí, tiêu chuẩn quản lý chất lượng do B�?y t�?ban hành

LÃNH ĐẠO ĐƯƠNG NHIỆM

 THÀNH TÍCH NỔI BẬT, TIỀM NĂNG VÀ HƯỚNG PHÁT TRIỂN:

1. Phòng Công tác Xã hội được thành lập và hoạt động sớm so với các Bệnh viện tuyến tỉnh trong vùng Đồng bằng sông Cửu Long.
2. Trong những năm qua Phòng Công tác Xã hội được sinh viên các trường Đại học chọn làm nơi thực hành ngh�?Công tác Xã hội trong Bệnh viện và được các chuyên gia Công tác xã hội Lào, M�?đánh giá tốt trong hoạt động Công tác Xã hội tại Bệnh viện.
3. Kết nối được các Mạnh thường quân trong và ngoài nước h�?tr�?trực tiếp cho bệnh nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn.
4. Duy trì và phát triển Bếp ăn t�?thiện đáp ứng nhu cầu h�?tr�?cho người nuôi bệnh tại Bệnh viện.
5. Xây dựng Thùng t�?thiện gây qu�?h�?tr�?bệnh nhân có hoàn cảnh đặc biệt khó khăn tại Bệnh viện.
6. Năm 2018 Bệnh viện đạt chứng nhận ISO 9001: 2008 với 386 quy trình quản lý �?k�?thuật;
7. Năm 2020 Bệnh viện đã xây dựng được gần 600 quy trình;
8. Sáng kiến cải tiến 5S tại khoa Ngoại Chấn Thương và được công nhận bằng khen của UBND tỉnh năm 2018;
9. Xây dựng slogan s�?dụng tại Bệnh viện “Tận Tâm–Chuyên nghiệp–Chất lượng–Tin cậy�?
10. T�?chức đánh giá chất lượng bệnh viện dựa trên b�?tiêu chí, tiêu chuẩn quản lý chất lượng do B�?y t�?ban hành kết qu�?Năm 2019 đạt 3.46/5;
11.  Triển khai thực hiện Bệnh viện An toàn Phòng Chống COVID-19 và các bệnh đường hô hấp cấp đạt 133/150 điểm đạt 88,6% �?Đạt Bệnh viện An toàn.

KHEN THƯỞNG:

Bằng khen của UBND tỉnh tập th�?lao động xuất sắc.

PHÒNG TÀI CHÍNH K�?TOÁN

THANH TOÁN KỊP THỜI –  CHÍNH XÁC – MINH BẠCH

Giới thiệu phòng Tài chính k�?toán

Bệnh viện đa khoa tỉnh Long An được thành lập năm 1975, tiền thân là Bệnh viện dân quân y phối nhằm mục đích phục v�?cho chiến tranh và nhân dân địa phương. Song hành cùng Bệnh viện là các b�?phận, khoa, phòng được ra đời đ�?đáp ứng nhu cầu hình thành Bệnh viện trong đó có phòng Tài Chính K�?toán, cùng với s�?phát triển của Bệnh viện, k�?t�?khi thành lập đến nay, phòng Tài chính k�?toán đã t�?chức quản lý, thu viện phí với phương châm bảo đảm thu đúng, thu đ�? và kiểm soát s�?dụng nguồn thu theo đúng ch�?đ�?chính sách hiện hành nhằm đáp ứng yêu cầu hoạt động chuyên môn và đạt hiệu qu�?cao dưới s�?lãnh đạo của Giám đốc và các lãnh đạo phòng qua các thời k�? cùng toàn th�?nhân viên trong phòng luôn không ngừng nâng cao chuyên môn nghiệp v�?trau dồi đạo đức ngh�?nghiệp, quản lý Tài chính minh bạch, luôn phấn đấu học tập đ�?hoàn thành mọi nhiệm v�?được phân công, đoàn kết chia s�?giúp đ�?nhau phấn đấu tr�?thành một tập th�?xuất sắc góp phần cho s�?phát triển của Bệnh viện và nâng cao đời sống cho cán b�?viên chức của toàn bệnh viện.

Chức năng �?Nhiệm v�?/span> 

Chức năng:

Phòng Tài chính k�?toán của bệnh viện là phòng nghiệp v�?chịu s�?lãnh đạo trực tiếp của giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc v�?toàn b�?hoạt động tài chính k�?toán của bệnh viện.

 Nhiệm v�?

–  Căn c�?vào ch�?đ�? chính sách hiện hành, và k�?hoạch công tác của bệnh viện lập d�?toán ngân sách, k�?hoạch thu chi của bệnh viện và t�?chức thực hiện khi k�?hoạch được phê duyệt.

– Theo định hướng hạch toán kinh t�?trong công tác khám bệnh, chữa bệnh, t�?chức và quản lý chặt ch�?việc thu viện phí theo quy định

– Theo k�?hoạch ngân sách và các nguồn thu khác t�?chức xây dựng định mức chi tiêu cho từng hoạt động c�?th�?của bệnh viện.

– T�?chức công tác k�?toán trong bệnh viện theo đúng quy định hiện hành. Thực hiện các nghiệp v�?k�?toán lao động tiền lương, ch�?đ�?chính sách, vật tư tài sản, hành chính s�?nghiệp chính xác kịp thời. T�?chức hướng dẫn, kiểm tra, giám sát công tác k�?toán, ch�?đ�?thu chi của bệnh viện.

– Thực hiện việc thu nộp thu�?thu nhập cá nhân có thu nhập cao theo quy định

– Quản lý, theo dõi thanh quyết toán viện phí đối với người bệnh, cơ quan liên quan tới bệnh nhân BHXH, người nghèo.

– Định k�?thực hiện báo cáo quyết toán, tổng kết tài sản, kiểm kê tài sản.

– T�?chức bảo quản lưu tr�?các chứng t�? s�?sách k�?toán theo đúng quy định.

– Tổng hợp tình hình, s�?liệu c�?th�? phân tích kết qu�?hoạt động của bệnh viện.

– Chịu s�?kiểm tra, thanh tra, kiểm toán v�?nghiệp v�?tài chính k�?toán t�?các cơ quan chức năng và các đoàn thanh tra, kiểm toán.

Cơ cấu t�?chức

Tổng s�?nhân s�? 37.Trong đó:

+ Thạc sĩ: 01; + Đại học: 17; + Cao đẳng: 06; +Trung cấp: 13

– Gồm  4 b�?phận:

+ B�?phận văn phòng: 10 nhân s�?/span>

+ B�?phận thu viện phí khu nội cán b�?lão khoa: 01

+ B�?phận thu viện phí ngoại trú: 17 nhân s�?/span>

+ B�?phận thu viện phí nội trú: 09 nhân s�?/span>

Lãnh đạo phòng đương nhiệm

Th�?mạnh

Phòng Tài chính k�?toán đa phần là tr�? năng động, có phẩm chất đạo đức tốt, trung thực, tâm huyết với công việc, hòa đồng với đồng nghiệp và thân thiện với mọi người. Thường xuyên trau dồi, học hỏi kiến thức nhằm nâng cao nghiệp v�?của mình trong lĩnh vực k�?toán – tài chính đ�?hoàn thành tốt công việc được giao

PHÒNG K�?HOẠCH TỔNG HỢP – QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

QUI TRÌNH NHANH NHẤT – CHẤT LƯỢNG HÀNG ĐẦU

Lịch s�?thành lập phòng

 Phòng K�?hoạch tổng hợp được thành lập ngay t�?những ngày đầu thành lập bệnh viện với tên gọi là Phòng y v�? Năm 1998, theo quyết định của B�?Y t�? Phòng được đổi tên thành Phòng K�?hoạch Tổng hợp.

V�?trí: Tầng trệt, Khu Hành chính, Bệnh viện đa khoa Long An

Chức năng, nhiệm v�?của phòng

Chức năng

Phòng k�?hoạch tổng hợp của bệnh viện là phòng nghiệp v�?chịu s�?lãnh đạo trực tiếp của Giám đốc bệnh viện và chịu trách nhiệm trước Giám đốc v�?

– K�?hoạch hoạt động của các khoa, phòng.

– Đôn đốc và kiểm tra việc thực hiện quy ch�?bệnh viện.

– T�?chức ch�?đạo công tác nghiệp v�?chuyên môn bệnh viện.

Nhiệm v�?/span>

Căn c�?vào nhiệm v�?của bệnh viện, hướng dẫn các khoa, phòng lập k�?hoạch thực hiện các mặt hoạt động của bệnh viện.

– T�?chức, theo dõi, đôn đốc, đánh giá hiệu qu�?việc thực hiện k�?hoạch quy ch�?bệnh viện đ�?báo cáo giám đốc xem xét, chi đạo.

– T�?chức đào tạo liên tục cho các thành viên trong bệnh viện và tuyến dưới. Phối hợp với các trường đ�?t�?chức thực hành cho học viên.

– Tổng kết đánh giá công tác chuyên môn, triển khai công tác nghiên cứu khoa học trong toàn bệnh viện.

– T�?chức việc điều hòa phối hợp công tác giữa các khoa, phòng trong bệnh viện, giữa bệnh viện với các cơ quan có liên quan nhằm nâng cao hiệu qu�?công tác khám bệnh chữa bệnh của bệnh viện.

– Phối hợp với phòng ch�?đạo tuyến đ�?ch�?đạo và h�?tr�?chuyên môn k�?thuật cho tuyến dưới.

– T�?chức thực hiện công tác hợp tác quốc t�?theo k�?hoạch của bệnh viện và quy định của Nhà nước.

– Đảm bảo việc lưu tr�? thống kê, khai thác h�?sơ bệnh án theo quy định.

– T�?chức công tác thường trực toàn bệnh viện.

– Xây dựng quy hoạch phát triển chuyên môn k�?thuật của bệnh viện đ�?trình Giám đốc xét duyệt và báo cáo cấp trên.

– Định k�?sơ kết, tổng kết công tác điều tr�? báo cáo Giám đốc và cơ quan cấp trên.

– Chuẩn b�?các phương án phòng chống thiên tai, thảm họa và các trường hợp bất thường khác đ�?trình Giám đốc và các t�?chức thực hiện.

– T�?CNTT: Tham mưu cho Ban Giám đốc Bệnh viện các vấn đ�?thuộc lĩnh vực Công ngh�?thông tin và triển khai các ứng dụng Công ngh�?thông tin phục v�?nhu cầu hoạt động và định hướng phát triển của Bệnh viện. Tiếp nhận, hướng dẫn, đào tạo và chuyển giao công ngh�?nhằm nâng cao năng lực ứng dụng công ngh�?thông tin cho các khoa, phòng. Quản lý và vận hành phần mềm quản lý tổng th�?bệnh viện, h�?thống mạng nội b�?bệnh viện và mạng Internet. Tư vấn đặc tính k�?thuật thiết b�? Sửa chữa máy vi tính, máy in, bơm mực in cho các khoa, phòng; Bảo trì, bảo dưỡng máy vi tính, máy in và thiết b�?mạng cho các khoa, phòng.

– Phân tích, rà soát, đối chiếu d�?liệu h�?sơ BHYT nhằm đảm bảo kịp thời quy định v�?trích chuyển d�?liệu qua Cổng tiếp nhận của BHXH Việt Nam một cách nhanh chóng và chính xác.

Cơ cấu t�?chức

Hiện nay phòng có 22 CBVC

trong đó: BS.CKII: 01, BS.CKI: 01, ThS.QLBV: 01, BS: 03, CNĐD: 01, ĐDTH: 01, NHS: 01, CN.QTBV: 02, CN.CNTT: 11.

Lãnh đạo đương nhiệm:

Thành tích đã đạt được:

– Bằng khen của Th�?Tướng Chính Ph�?

– Bằng khen của B�?trưởng B�?Y t�?

– Bằng khen của Ch�?tịch UBND tỉnh Long An;

– Giấy khen của S�?Y t�?Long An.

– Nhiều cá nhân nhận được khen thưởng của Lãnh đạo các cấp, các ngành: Bằng khen của Th�?tướng chính ph�? B�?trưởng B�?Y t�? Ch�?tịch UBND tỉnh, Công đoàn Ngành Y t�?Long An, danh hiệu Thầy thuốc ưu tú�?/span>

Tiềm năng và hướng phát triển:

– Qua hơn 45 năm xây dựng và phát triển, cùng với s�?lớn mạnh không ngừng của bệnh viện, đến nay, Phòng K�?hoạch tổng hợp tr�?thành một trong các phòng chức năng quan trọng nhất của bệnh viện, tham mưu và giúp việc cho Ban Giám đốc trong nhiều mặt hoạt động chuyên môn. Phòng tham gia đầy đ�?các phong trào thi đua của bệnh viện: ủng h�?đồng bào lũ lụt miền trung, tham gia các hội thao, hội diễn văn ngh�?bệnh viện,�? t�?chức thăm hỏi, ốm đau, hiếu h�?cho CBVC trong phòng đầy đ�? kịp thời.

– Trong từng giai đoạn, Phòng K�?hoạch tổng hợp đã có những thay đổi v�?cơ cấu, chức năng nhiệm v�?đ�?đáp ứng nhu cầu phát triển của bệnh viện. Với bối cảnh phát triển và hội nhập hiện nay, quản lý chất lượng bệnh viện là một yêu cầu cấp bách đặt ra cho các bệnh viện đ�?có th�?tồn tại, đứng vững và phát triển. Bên cạnh đó, việc áp dụng những thành tựu khoa học tiên tiến trong công tác khám, chữa bệnh cũng đem đến những thách thức mới cho công tác K�?hoạch tổng hợp như triển khai các k�?thuật mới…Cán b�?của Phòng K�?hoạch tổng hợp không những phải tăng cường năng lực v�?công tác quản lý mà cần phải được đào tạo thêm v�?quản lý chất lượng bệnh viện, các kiến thức v�?công ngh�?cao�?Và trong tương lai, công tác K�?hoạch tổng hợp cần phải được h�?thống một cách bài bản, làm cơ s�?đào tạo, giảng dạy cho các cán b�?làm công tác quản lý bệnh viện./.

]]> //12point.net/phong-ke-hoach-tong-hop/feed/ 0 1021 //12point.net/phong-dieu-duong/ //12point.net/phong-dieu-duong/#respond Thu, 01 Oct 2020 09:34:30 +0000 //12point.net/?p=881

PHÒNG ĐIỀU DƯỠNG

ĐOÀN KẾT – HỢP TÁC – THÂN THIỆN

Giới thiệu Phòng Điều dưỡng                                                                  

Phòng Điều dưỡng thành lập t�?những năm 1990 khi Bệnh viện còn tọa lạc tại cơ s�?cũ, sau khi hoạt động tại cơ s�?hiện tại, phòng Điều dưỡng chính thức được thành lập ngày 10/04/2003,  là phòng nghiệp v�? chịu s�?lãnh đạo trực tiếp của giám đốc Bệnh viện và chịu trách nhiệm trước giám đốc v�?t�?chức, điều hành và giám sát công tác chăm sóc người bệnh toàn diện.

Cơ cấu t�?chức

• Tổng s�?CBVC: 04
  • Sau Đại học: 03 (02 Thạc sĩ ĐD, 01 Thạc sĩ QLYT)
  • Đại học: 01

V�?trí

Phòng Điều Dưỡng của Bệnh Viện là phòng nghiệp v�?chịu s�?lãnh đạo trực tiếp của Giám Đốc Bệnh Viện và chịu trách nhiệm trước Giám Đốc v�?t�?chức, điều hành và giám   sát công tác chăm sóc người bệnh toàn diện.

Chức năng – Nhiệm v�?/strong>